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诺基亚以前在美国市场份额较少，现在和微软合作拓展美国市场
本周一，他与微软CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）一同在拉斯维加斯国际消费电子展（以下简称“CES”）上推出了诺基亚Lumia 900智能手机。这款高端设备或许是诺基亚重塑美国市场地位的最后机会。在错过了智能手机革命后，这家芬兰公司如今几乎在美国高端智能手机市场绝迹。
对诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普而言，这是一个“不成功，便成仁”的星期。15个月前，埃洛普被任命为诺基亚CEO，肩负起带领这家手机巨头复兴的重任。他将凭借一款全新的诺基亚智能手机在美国市场挑战iPhone。
作为诺基亚历史上首位非芬兰籍CEO以及微软前高管，埃洛普凭借去年与微软建立的合作关系树立了自己的声誉。
诺基亚必须尽快止血。2011年第三季度，这家全球最大手机厂商的全球智能手机销量下降了39%，主要被苹果iPhone和谷歌Android蚕食。这导致诺基亚当季亏损6800万欧元（约合8600万美元）。诺基亚去年10月面向欧洲发布了首批Windows Phone手机。分析师称，这几款产品的销量喜忧参半。该公司还通过T-Mobile美国出售了入门级Lumia 710手机，两年合约价为49.99美元。
在CES上，这位48岁的CEO接受了媒体专访，并透露了诺基亚挑战iPhone的计划，以及为何要留在美国市场的原因。以下为采访概要：
问：诺基亚已经在美国市场失败多年，这一次有何变化？
答：这代表了诺基亚的战略转变。我们采取的具体措施是更为细致地推出针对美国用户设计的产品。所以我们通过与AT&T的合作来确保这是一款4G产品，能够充分利用高速网络。这是美国市场的重要条件。
我们新增的功能包括前置摄像头、延长电池续航时间以及加大屏幕尺寸。这对美国消费者而言都是重要因素。
问：你们如何在美国与苹果和谷歌竞争？
答：该市场的确有很多强劲的对手。但我们的智能手机之所以选择Windows Phone平台，一个重要原因是我们感觉这将提供一种与众不同的全新用户体验，不同于苹果和Android中常见的界面。
问：人们为什么要购买这种手机，而不是iPhone？
答：人们之所以选择这些Windows Phone手机，是因为简单易用。你将获得完整的使用体验，无需逐一进入并退出应用，而是可以将Facebook、Twitter和LinkedIn这样的内容深度整合到使用体验中。人们会发现这种体验要流畅得多。有些用户正在考虑更换设备，但我不会透露具体来自iPhone还是Android。
问：为什么不干脆忽略美国市场？
答：美国是首要战场。这里会出现很多新创意和新应用。这里还让我们能够利用首先在美国市场部署的创新，例如4G网络。
问：倘若Lumia系列产品失败，诺基亚会遭到何种打击？
答：这是一个长期战略，我们将吸取教训，并改进产品。我们已经明白这是一场耐力赛，不能一蹴而就，所以每一步都会面临挑战。我们会一边学习，一边前进。
问：但如果这个系列失败，会发生什么？
答：我们会不断改进，直到成功。
问：诺基亚是否会成为又一个像摩托罗拉一样衰落的巨头？
但：我会从一个更长的历史背景来看。诺基亚已经有147年的历史了，在以前的消费需求和市场环境变化时，我们已经反复证明了创造和重塑自我的能力。我们已经意识到整个公司面临的挑战，而且已经着手改变战略。所以我们正在经历转型期，这就是现状。
问：为什么不与微软合并？
答：诺基亚在智能手机之外还有很广泛的业务，具体而言，我们的传统手机在收入和利润中占据了很大比例。微软的合作只是我们的战略支柱之一。
问：RIM呢？为什么不跟他们进行交易？
答：我们目前仍在专注于既有战略，精力都放在Lumia系列新产品上。微软带来的B2B商业机遇也令我们很振奋。
问：但你们的确跟RIM展开过某种形式的合作谈判，对吧？
答：我不能对此发表评论。
Lumia 900在北美地区将通过AT&T独家销售。这款产品的初期反响将反映出诺基亚能否在美国市场取得进展。但诺基亚并未在CES上披露这款产品的售价。
对诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普而言，这是一个“不成功，便成仁”的星期。15个月前，埃洛普被任命为诺基亚CEO，肩负起带领这家手机巨头复兴的重任。他将凭借一款全新的诺基亚智能手机在美国市场挑战iPhone。
作为诺基亚历史上首位非芬兰籍CEO以及微软前高管，埃洛普凭借去年与微软建立的合作关系树立了自己的声誉。
诺基亚必须尽快止血。2011年第三季度，这家全球最大手机厂商的全球智能手机销量下降了39%，主要被苹果iPhone和谷歌Android蚕食。这导致诺基亚当季亏损6800万欧元（约合8600万美元）。诺基亚去年10月面向欧洲发布了首批Windows Phone手机。分析师称，这几款产品的销量喜忧参半。该公司还通过T-Mobile美国出售了入门级Lumia 710手机，两年合约价为49.99美元。
在CES上，这位48岁的CEO接受了媒体专访，并透露了诺基亚挑战iPhone的计划，以及为何要留在美国市场的原因。以下为采访概要：
问：诺基亚已经在美国市场失败多年，这一次有何变化？
答：这代表了诺基亚的战略转变。我们采取的具体措施是更为细致地推出针对美国用户设计的产品。所以我们通过与AT&T的合作来确保这是一款4G产品，能够充分利用高速网络。这是美国市场的重要条件。
我们新增的功能包括前置摄像头、延长电池续航时间以及加大屏幕尺寸。这对美国消费者而言都是重要因素。
问：你们如何在美国与苹果和谷歌竞争？
答：该市场的确有很多强劲的对手。但我们的智能手机之所以选择Windows Phone平台，一个重要原因是我们感觉这将提供一种与众不同的全新用户体验，不同于苹果和Android中常见的界面。
问：人们为什么要购买这种手机，而不是iPhone？
答：人们之所以选择这些Windows Phone手机，是因为简单易用。你将获得完整的使用体验，无需逐一进入并退出应用，而是可以将Facebook、Twitter和LinkedIn这样的内容深度整合到使用体验中。人们会发现这种体验要流畅得多。有些用户正在考虑更换设备，但我不会透露具体来自iPhone还是Android。
问：为什么不干脆忽略美国市场？
答：美国是首要战场。这里会出现很多新创意和新应用。这里还让我们能够利用首先在美国市场部署的创新，例如4G网络。
问：倘若Lumia系列产品失败，诺基亚会遭到何种打击？
答：这是一个长期战略，我们将吸取教训，并改进产品。我们已经明白这是一场耐力赛，不能一蹴而就，所以每一步都会面临挑战。我们会一边学习，一边前进。
问：但如果这个系列失败，会发生什么？
答：我们会不断改进，直到成功。
问：诺基亚是否会成为又一个像摩托罗拉一样衰落的巨头？
但：我会从一个更长的历史背景来看。诺基亚已经有147年的历史了，在以前的消费需求和市场环境变化时，我们已经反复证明了创造和重塑自我的能力。我们已经意识到整个公司面临的挑战，而且已经着手改变战略。所以我们正在经历转型期，这就是现状。
问：为什么不与微软合并？
答：诺基亚在智能手机之外还有很广泛的业务，具体而言，我们的传统手机在收入和利润中占据了很大比例。微软的合作只是我们的战略支柱之一。
问：RIM呢？为什么不跟他们进行交易？
答：我们目前仍在专注于既有战略，精力都放在Lumia系列新产品上。微软带来的B2B商业机遇也令我们很振奋。
问：但你们的确跟RIM展开过某种形式的合作谈判，对吧？
答：我不能对此发表评论。
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