老齐同意给傅盛涨股票，但是不同意提拔，记得他问我意见时还说过一句：“让傅盛做部门总经理，他就会听公司的话了？？”妥协的结果是给傅盛一个部门 副总的头衔，然后再找安全行业有经验的牛人来当部门总经理，让傅盛做辅助的工作。但是老周对这个结果不满意，他认为傅盛会闹情绪，先是压着不发，后来有一 天趁着老齐出差，他绕过老齐找人事部发了个任命，把傅盛的头衔升成了部门总经理，整个过程如同儿戏。老齐回来后，气得都想踹周鸿祎。

这次任命不但是拔苗助长，后果更是灾难性的，因为给了傅盛一个完全错误的信号。从那以后，傅盛的部门不但”针插不进，水泼不进”，而且越来越趋向失 控：人员工资都必须傅盛说了算，股票怎么分，也都得傅盛定，人事部说了不算，老板说了也不算。连360部门的员工具体在干什么，公司也不知道。对老周布置 的事，经常阳奉阴违，后来干脆顶着不办。

直到一次考核，人事部发现傅盛手下有6、7个员工很奇怪，竟然说不出自己做什么工作，只说”做前沿研究”。那具体研究了些什么呢？问半天才说是图片方向的，跟安全不沾边。

而傅盛自己也经常在上班时间不见人影，经常下午才来公司。有很长一段时间，他每天就在公司转一圈，然后就不见了，晚上为了打卡才回来一趟。我当时很 纳闷，白天怎么老找不到傅盛，更奇怪傅盛手下为什么要养那几个闲人，后来同事间开始传，说是傅盛在外面偷偷开公司干私活，这才恍然大悟。

后来又听说傅盛在360上推荐下载的软件，有些下载量很大，但是收费却很少，公司想撤掉，傅盛总是拦着不让，还三番五次找老周老齐说情，比做那款软件的公司自己还着急，还上心。

周鸿祎可以容忍一切，但是不能容忍搞砸产品

我想傅盛这么搞，产品能做好才怪，360的版本升级越拖越慢，用户反馈的问题越来越多。一直到08年的7月16日，第二天就要正式发布360杀毒， 公司让其它部门的员工也来试用，结果发现杀毒非常难用，动不动就死机。而身为安全业务总负责的傅盛这时却不见了，半天才找回来，说是去参加了暴风影音的发 布会，并且感触很深，“他们号称明年上半年收入能到一个亿”，”360这么做免费安全，没什么出路，将来还是得学暴风做媒体。”

第二天杀毒发布会的邀请函都已经发出去了，来不及推迟，公司只好硬着头皮把杀毒发了，结果不出所料，用户恶评如潮。几天后不得不悄悄把杀毒从360首页撤了下来，又不好公开说杀毒产品失败，只好挂在网站上很深的一个角落。按周鸿祎自己的话，这是他这辈子最失败的一个产品。

老周是这么一个人，他可以容忍一个人有很多毛病，但是容不得有人拿产品不当回事。这下决心就很容易下了：撤掉傅盛，老周亲自接管安全业务，同时另外抽调人手重新开发杀毒。

之前公司发现傅盛异常后，已经开始调查，很快就拿到了傅盛勾结下属私下开公司的证据。傅盛只能走人了。

最近公司对内解释傅盛离开的原因，只说了他开公司干私活这一件事，我觉得是给他留了面子的。说实话，如果仅仅是个职业道德的问题，老周还是很有可能 会原谅他。实在是傅盛后来的一些做法太过分了，已经严重影响到了360本身的发展，同时搞坏了公司内部的风气，才逼着老周下了最后的决心。

傅盛离开时，除了他的一些铁杆部下，公司里几乎没人感到惋惜，反而有很多人埋怨老周，怎么拖到现在才处理。

这里还有个笑话，360杀毒发布并宣布永久免费后，瑞星马上跟进，推出一年免费版，导致代理商强烈反弹。瑞星硬着头皮挺了几个月后，发现360杀毒 安装量极小，对瑞星没什么冲击，感觉上了当。内部一反思，认为错在反应太快执行力太强，纯属自乱阵脚，于是往回收，重新恢复收费。结果几个月后360杀毒 经过重新开发，正式推出第二版，瑞星不得不再次跟进免费，这么来回折腾几次，结果把代理商彻底逼疯了。细究起来，瑞星的渠道其实是毁在傅盛手里，呵呵。

雷军说：“傅盛你是中国做客户端的三大高手之一”

刚接触傅盛的人，尤其是女的，往往对他印象很好，但是接触久了，就会发现他的一些毛病，譬如表里不一，说一套做一套，譬如自恋和自大。

我记得很清楚的一次，在食堂吃饭聊天，傅盛说：”我是世界上最好最优秀的男人，头脑聪明、智商高，工作能力又强，待人接物方面又会做人，不但是工作 上的好男人，生活上也是好男人。”听得我目瞪口呆：怎么会有这么自恋的人？这么说自己也有点太那个了吧？何况你待人接物时怎么样，大家都是有目共睹的。当 时我就觉得他有些地方已经有点不太正常了。

有一次跟老板吵架，傅盛自己说漏了嘴，说是雷军找过他，说傅盛你是中国做客户端的三大高手之一，功劳这么大，周鸿祎给你的权力太小了，不如出来创 业，出来我就给你投资。“客户端三大高手”的说法后来雷军自己公开提过，所以傅盛说的应该八九不离十。另外两个高手估计是指马化腾和周鸿祎，也可能是指雷 军自己，能跟这些人平起平坐，傅盛不膨胀才怪。当时我们已经开始发现有人在背后搞360的小动作，开始以为是瑞星，后来发现瑞星一般都是明火执仗地干，不 像金山喜欢来阴的。

这里插一句，当初我在方正时，雷军也曾经想拉我去金山，当时我觉得他说话比较装，有点假模假式，不像周鸿祎虽然毛病多，但是直来直去，就选择了跟周干。现在看我肯定是选对了，这么多年跟着雷军在金山干的，还没有一个挣到钱的。

我想有雷军煽风点火背后撑腰，傅盛的自大更上一层楼，他潜意识里把360当成了自己的地盘和私有财产，任何人都不能碰，一些再正常不过的工作安排， 都会觉得公司是针对他的，是要夺他的权。给他招人，他觉得是要安插耳目，是派人监视他；跟他说几句平常的话，他会觉得话里暗含杀机。人到了这个地步，已经 很难再沟通了。

谎话说多了，连自己都当真了

石晓虹说傅盛有迫害妄想，”被幻觉控制”，虽然刻薄，但不是没有道理。还在离开之前，傅盛就已经开始像个怨妇一样，见人就说自己功劳如何大，公司对 他如何不好，他如何如何委屈，等等。为这事有同事给他取外号叫“傅林嫂”，意思是跟鲁迅笔下的祥林嫂一样，有诉不完的苦。老听他说这些，我也有个感觉，就 是有些话说的次数多了，可能他自己也就当成真的了。

举个例子，傅盛为了证明自己是360之父，经常说360的名字是他起的，他的身份证号里有360，他父母在一家叫“三六零”的工厂工作，云云。这些 话都是傅盛离开后在外面说的，刚听说时我很意外，因为公司里老人都知道，360的名字是曹曙起的。当时微软XBOX360的消息刚传出来，曹曙觉得360 这个名字好，360度包罗万象，拿来做什么都可以。跟老周一说，老周也同意，就让曹曙去注册了一系列360打头的域名，最早的是在05年春天，而傅盛是在 05年11月才进的奇虎。

还有在可牛的问题上，傅盛先是说可牛是他在VC工作时投资的项目，后来又变成了他离开奇虎之后自己创办的可牛，最新的解释是他在加盟奇虎之前开始申请注册可牛。自己的三种说法都前后矛盾，每次都要用一个谎言来掩盖另一个谎言。事实是：傅盛是在加入奇虎之后一个月，勾结两名同事，向工商局提出申请注册，而不是他说的加入奇虎之前就已开始申请。

石晓红公布了注册360域名网站的截图，还有可牛的工商登记资料，但是傅盛呢？不管是为自己辩护，还是攻击360和老周，从来就没拿出过什么证据。

腾讯出钱，傅盛出力，雷军获利？

现在回想起来，老周号称枭雄，但在处理人的问题上，实在缺乏谋略和决断，尤其是面对一些立过功、或跟了他多年的老员工时。石晓红做过一个对比，大意 是傅盛的情况就像当年在联想内部搞独立王国的孙宏斌，但是老柳处理起来就当机立断得多，直接就把孙送监狱里去了。而周鸿祎虽然在外面号称狠角色，在公司里 也经常发牢骚要开掉这个开掉那个，但是到了动真格的时候，却往往表现得拖泥带水，婆婆妈妈，以致傅盛的问题越拖越大。

话说回来，拿傅盛跟孙宏斌比实在是太抬举他了。孙宏斌的顺驰虽然失败，但至少曾一度威胁到万科，后来再办的融创也已经上市成功。

傅盛呢？离开360后，做的可牛图片连美图秀秀都比不过，最后还是雷军为了挽救自己的投资，让金山出面买下了可牛，才避免了倒闭；金山网络让傅盛给免费后，也是收入大减，快撑不下去了，只能靠腾讯的投资来维持。安装量也是靠腾讯帮他强行捆绑推广，这两天又拿第三方数据来吹，说什么用户上亿，我一看金山的上升曲线，就是在最近突然间来了个陡峭的转折和上扬。中国的第三方数据，你懂的。

傅盛、腾讯、雷军的关系，我以为概括地说就是腾讯出钱，傅盛出力，雷军获利：

看上去腾讯的算盘是“用周鸿祎培养的人来咬周鸿祎”，用360的叛将当打手，免得腾讯自己直接和360交锋；雷军则是通过360这个共同的敌人，找到了和马化腾唯一的利益交集。把360的威胁放大到极致，可以最大限度地减轻腾讯对米聊、多玩和UCweb等雷军系企业的竞争压力；而拉来腾讯注资金山，不但能给快要断粮的金山网络及时输血，更是为雷军自己对可牛的失败投资找到了最终买单的豪客，捎带着还能让求伯君套现出局，圆了自己多年来“老太子登基” 的宿愿。作为整个棋局的总导演，雷军既不出钱，也不出力，但是却一箭四雕、获益最多。

而傅盛在先被逐出师门、继而自己创业又失败后，本来已经成为一个loser，结果却因为能咬周鸿祎这点而倍受赏识，来了个剩余价值大发现，成为腾讯对360的战争中，一粒奋勇向前的马前卒。

至于周鸿祎，毛病当然不少，但在用人这点上，如果真的像傅盛说的那样不能容人，360怎么可能在短短几年聚集起这么强悍的一支队伍？又怎么会有这么多人，从3721、雅虎到360，一直铁了心跟他干？

而且周鸿祎的特点是喜怒形于色，有话当面说，根本就不懂也不会那些旁敲侧击的宫廷政治手法。腾讯那个程苓峰写文章，拿毛来影射老周，把老周写成权力斗争的大师，实在是太抬举老周了。很多人都知道周鸿祎脾气不好，还愿意跟他干，就是因为周没什么架子，不会摆谱，跟人交流比较平等和直接，只要你说得有道理，他就能听进去，反思和认错也很常见，因此很多中层也敢跟他大吵大嚷，几个厉害点的副总，像刘峻、姚珏更是经常跟他拍桌子。

傅盛正好相反。在360时，有同事在公司网站上给他的部门提点意见，傅盛就逼着公司查ID，非要老板把那人开掉。我还听过一个故事，说是傅盛到金山后，有次要出门，让秘书安排车，但是当时金山的车都已经出去了，秘书只好叫了个出租，结果傅盛下楼一看，居然让傅总打的，龙颜大怒，就把这个秘书开掉了。这事真假我不知道，但是非常符合傅盛的性格。

再扯一句程苓峰，他的文章讲了一个“功高震主”的逻辑：周鸿祎是老板，傅盛打工。打工仔干得好，所以老板不让他干了。这是什么逻辑？

傅盛的功劳到底有多大？

时至今日，傅盛要自抬身价时，还是要靠“360之父”的招牌，所以有必要讨论一下360的成功靠的是什么。

360公司能有今天，我认为有几个关键点：融资、杀流氓、推浏览器和导航、免费杀毒，还有手机卫士。没有靠周鸿祎个人品牌和搜索技术融来的几千万美 元，就不会有奇虎公司；不敢杀流氓软件，就不会有安全卫士；没有浏览器和网址导航，就没有360的商业模式和主营收入；没有免费杀毒，不可能击败杀毒厂 商，并赢得民心；没有手机卫士，360在移动领域就没有根基。这其中只有杀流氓一件事与傅盛有关。

具体到360安全卫士的成功，也有三个关键因素：

首先是用户需求太大，当时的用户盼望清理流氓软件，就像盼解放军一样（插一句：360的社区搜索没成功，不是因为技术，而是缺乏需求，傅盛也当过奇虎搜索的产品经理）；

其次，当时没有一个杀毒厂商敢查杀流氓软件，因为做流氓软件的都是互联网公司，只有周鸿祎这种亡命徒才敢把同行得罪光。

第三，老周跟雅虎的口水战，等于给360做了一次免费的全国性宣传。这次口水战对周鸿祎的个人形象伤害很大，但是对360的推广来说，却不亚于一枚超级火箭推进器。

至于产品本身，当然很重要，奇虎团队之前在客户端方面的经验积累，也确实起了很大的作用。但在360安全卫士最开始的成功中，产品和技术确实不是最 重要的，因为杀流氓软件并不需要多么牛逼的技术，而且当时需求太大，产品就算弱一点，只要能解决问题，一样有市场。360在安全技术上超越瑞星金山，还是 09年云查杀发布以后。

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