2010年7月26日，《计算机世界》刊登了一篇名为《“狗日的”腾讯》的封面头条文章，一石激起千层浪。腾讯QQ帝国一时间被推到风口浪尖中，“山寨大王”“狗日的”“超级模仿秀”恶名不绝于耳……

后来《计算机世界》出来道歉，事件基本就偃旗息鼓了。如今，事件开始到现在将近一个月了，相信很多人仍然坚持腾讯是“山寨大王”的观点，当然也有不乏腾讯的支持者，更有人认为这只不过是《计算机世界》的炒作罢了。

其实，加入到腾讯是否是“山寨大王”的辩论意义并不大。我们需要反思的是腾讯为什么能做大？腾讯为什么能成为中国第一大互联网公司，成就“QQ帝国”？

可以这么说，没有一个“山寨”企业能做大，山寨手机的疯狂程度不亚于网络山寨。但是，我们看到的是诺基亚、苹果、三星依然高歌猛进。互联网也是如此，腾讯确实模仿了不少网站，但是为什么腾讯做大了，很多先驱倒下了？

我们要回到一个话题，什么是“山寨”，大概可以这么概况“抄袭、模仿、恶搞”。不得不说，腾讯一直不是“第一个吃螃蟹的人”。腾讯现在所染指的团购、IM、游戏、电子商务、微博、搜索引擎等产品几乎都是模仿而来的。如果这样判断腾讯是“山寨大王”，那就错了。

国内互联网企业中，腾讯、百度、当当、美团、网易等无不模仿国外企业而发展起来。

国内如此，国外亦如此。最早做搜索引擎的不是GOOGLE，但是GOOGLE成其大；最早做PC的不是IBM，但是IBM成其大；最早做门户的不是雅虎，但是雅虎成其大。关键问题不是模仿，而是“成其大”？为什么腾讯能做大？

腾讯、当当、凡客诚品、百度等都是通过创新做大吗？显然不是，他们开始都是模仿别人。

中国传统“二元思维”影响了我们的判断，《“狗日的”腾讯》一文引发了“山寨”与“创新”的论战。其实，山寨的反义词并不是创新，而是“非山寨”。有个词语叫做“微创新”很好解释“成其大”的原因。

虽然腾讯推出安全产品让周鸿祎很受伤，但是他提出的“微创新”规律恰恰解释了腾讯为什么能从模仿中做大。

他认为互联网“微创新”规律有两点：第一从小处着眼，贴近用户需求心理；第二快速出击，不断试错。

周鸿祎自己都承认，QQ本身就有很多微创新，比如QQ文件传输速度比MSN快，这就打动了用户的心。

总结起来，腾讯公司虽然每次都不会第一个去吃螃蟹，但是模仿之后的“微创新”才是腾讯成功之道。腾讯公司会根据用户需求，从小处着眼，贴近用户需求心理而“微创新”。不管是游戏、团购还是其它产品，模仿不是关键，而“微创新”才是王道，最起码中国的互联网竞争亦是如此。

腾讯公司可以凭借其强大的平台，后发制人。那么小企业该如何生存？

互联网小企业同样依靠“微创新”生存。互联网“微创新”规律二：快速出击，不断试错。小企业需要先发制人，虽然有可能被腾讯的后发优势吃掉，但是这是中国互联网小企业唯一的生存之道。利用小企业灵活好调头、快速出击、敢于冒风险、不怕试错的优势，快速占据一席之地。

在中国，我们呼唤知识产权的保护，但是对于互联网人士而言，这个已经不是最重要的。中国互联网人士必须明白两个真正改变的观念：一、模式并不存在抄袭，模式是可以共用的。如，搜索引擎模式、团购模式，并不存在知识产权保护问题。二、“微创新”才是中国互联网企业需要努力的方向。

最后一句话总结，与其说腾讯是“山寨大王”还不如说是“微创新之王”。