5月23日，国内知名围棋选手柯洁，与阿尔法狗的第一场大战落下帷幕，双方交锋至第286手棋，执黑的柯洁以约四分之一子的微弱劣势，败给围棋人工智能程序AlphaGo。

虽然阿尔法狗击败了围棋选手，但是却并没有击败国内的人工智能公司，《纽约时报》此前撰文指出中美人工智能正在进入全新的军备竞赛阶段，中国的技术也正在逐渐赶上;除此之外《麻省理工评论》首次将中国的百度、阿里的人工智能技术列为十大突破性技术;而《财富》杂志也将百度，与微软、谷歌、脸书并列为人工智能四大巨头讨论。

中国的人工智能发展正受到同行认可，中美的人工智能战争也才刚刚开始。

除了阿尔法狗概念类产品，人工智能成败的关键，在于这智能终端、操作系统、开源开放、商业化落地这四个方面。我们不妨来看一下，中美各家在这几个方面的布局。

智能终端占领之战

当前的智能依然停留在请求智能阶段，无论是电脑还是手机，用户都需要主动向智能机器发出请求才能够实现功能，而未来的智能在尼葛洛庞帝看来，是一场感知智能的革命，不用发送任何请求，用户的需求就可以被智能感知，智能家居、智能电子屏、可穿戴、无人车、无人机等等智能硬件将等同于未来。

这种预言并非空穴来风，据IDC统计，2020年智能终端数量将达307.3亿，智能终端的机会将不亚于手机。

作为第一步，亚马逊在智能家居中已处于领先位置，其发布的智能音箱，自2014年至今出货约1000万台，占据了美国70%的市场，布局最进击的谷歌，此前斥32亿美元收购nest布局智能家居，并在今年的开发者大会上发布了自己的智能音箱谷歌home，同时向第三方开发者开放，再次向该领域发起进攻。

而国内，智能硬件的布局也已经起步，雷军以小米生态链模式孵化了77家相关企业，其物联网平台已拥有超5000万的连接设备，APP也拥有500万日活用户。

其次，最为进击的是百度，陆奇上任之后大刀阔斧进入该领域，收购了国内最大的智能硬件服务商“涂鸦科技”，并将度秘升级为事业部，而度秘则拥有与谷歌home同样的语音对话能力，并且已经展开各种第三方合作。

人工智能的操作系统之战

智能硬件只是人工智能战争一部分，占领硬件的最终目的是为了覆盖自身的人工智能系统，将语音识别、语音唤醒、图像识别、自然语言理解、及其翻译等等技术整合到一处，实现最强的整合输出。

从PC到智能机，操作系统从windows变成了IOS与安卓，每一次的技术变革都会带来操作系统的全新机会。国外目前巨头各自都有先发优势，微软有windows、苹果有IOS，谷歌有安卓，三巨头先发优势不再赘述。

而国内，唯独BAT拥有人工智能OS级别的布局能力。

百度的度秘已推出dueros，并且与小鱼在家，中信国安广视，vivo等等达成了合作，并且度秘依托于百度的生态体系，其又将各种语音识别、图像识别、自然语言理解的能力覆盖至百度各个产品线中，用户可以使用dueros实现各种智能服务。

阿里将OS押注在阿里云上，推出yunos系统，不断去融合旗下投资的手机企业魅族、锤子以及第三方智能硬件。

腾讯推出过手机OS，但几乎折戟，微信推出的小程序，成立独立搜索部门，也意成为一个微信OS系统，并整合各种智能能力。目前来看微信依然是产品驱动，而不是智能驱动，微信要想在智能时代续命，还需更硬的人工智能技术协同，以及大量硬件接入。

开源开放之战

未来的智能硬件市场巨大，不可能全归巨头所有，各大传统家电企业汽车企业以及创业者等也必然参与其中，如果能够让更多传统企业，及智能硬件开发者接入自身全部或者部分OS系统，则更能够巩固自身地位，占领更多智能场景。

这点上，国外巨头从特斯拉到微软谷歌，都已经对大量的项目进行代码开源以及平台能力的开放，特斯拉更是直接开放了智能驾驶的专利技术。

而目前国内，百度与阿里做的更好一些。

百度在无人车战略上采取了“阿波罗计划”，直接开放无人车源码以及能力，而这一次百度也先于谷歌，此外百度也向全球开放了各种深度学习的代码，以及深度学习、图像识别、语音识别等等智能能力，更偏重于前沿技术的开放。

其次是阿里，阿里云的优势在服务器底层，因此开放的技术内容主要偏重于底层布局，主要集中于大数据挖掘与处理。

商业变现之战

发展人工智能，最终还是为了拉动商业价值，在这点上国内外做法都一致。因此Deepmind的阿尔法狗虽然打败了人类围棋选手，但现在也在尝试进军医疗领域，希望能找到盈利的商业场景。

一方面巨头在通过人工智能提原有的升商业效率，一方面又在利用人工智能创造全新的场景。

在第一层诉求上，各巨头都在将人工智能技术运用到自身各产品的变现能力。

但在拓展场景方面，整体又都处在摸索阶段，尤其对于小公司来说更是困难重重，例如搜狗、出门问问、科大讯飞这些公司，虽然也有自身技术，但在变现场景上没有爆发性业务，像是科大讯飞表面上做语音智能，但变现主业务还是教育软件业务。

值得一说的是谷歌与百度，都采取了一攻一守的姿势。

谷歌采用Alphabet架构，将盈利性业务与探索性的业务进行分离，进而能更好的探索新兴市找到商业场景，而去年百度也做出了组织架构调整，同样是为了人工智能的攻防战。

拥有全球营收能力的谷歌，可以花费更多的时间消耗在探索新技术以及收购各个公司上，并期待下一个安卓的出现。而百度却处于一个竞争压力更大的中国，增速的放缓，让其不得不寻找能够触底反弹的业务，迅速落地更多的落地人工智能场景。

幸运的是百度也找到了一些当前就可以实现盈利的业务，例如信息流分发业务，其依托于百度搜索，以及产品体系，正在带来全新的收入增长，另外百度也落地了AR实验室，将这种前沿技术更快的反哺给商业场景，近期火热的“AR兵马俑”、“朝阳门复兴”、“欧莱雅项目”、“肯德基点餐”等诸多营销案例，也给百度未来的商业空间留下诸多可能性。