伴随着我们进入二十一世纪，微软的主要领导层来自四五十年代。我们能否保持这种对于高新技术的贴近，或者是陷入四面楚歌的困境，微软在维拉几年是否是一个年轻一代渴望加入和生活的地方。

微软的高层都在思考这个问题。在过去的秋天里的一些员工写的各种关于文化技术等方面文件里面曾以这样命名标题：你是否为年轻一代做好了准备？

微软软件在线系统执行经理雷姆·库马尔称改变现状的前提是微软需要作出一些改变，以吸引和留住年轻的工人，公司高层也认识到这一点。库马尔称，微软公司员工的三年保留率在78%，商业周刊统计在08年到09年间下降58%。它说明：微软对年轻人来说仍然备受关注，而这将会伴随着经济形势的好转而变得更好。

对于年轻一代而言，传统的激励形式并不十分重要，在针对15明年龄在23到29岁的微软员工做过调查之后的发现：工资、其他金融补偿金以及福利待遇对于年强一代而言，其重要性降低。而体会工作中协作的乐趣，能否得到更好的发展机会，更好的关注和认可变得重要起来。年轻人将不知疲倦的寻找这种更加适合他们行动的环境。

普雷姆库马尔对微软经理人提出5项建议来改善状况：

1 推翻经验丰富的职工的新千年美好愿景，对于成长的需要和技术的需要。

2 重新分配工作场所，使新老员工有近距离接触。

3 反馈，反馈，反馈：尽管新千年并不喜欢微观的调整，但是反馈信息除外。普雷姆库马尔列举了面向整个公司的非正式回馈信息要求，并希望运用网络工具来实现。

4 包括非正式的自我要求酬劳：他们关于自己的薪金问题和工作场所是否满意都可列在回馈中。

5 公司构建中应具备更加完善的社交工具和技术，提供一种信息交流的畅通，从内到外，包含所有员工。