现在自称是新媒体的公司很多，鱼龙混杂，不仔细听还真不知道他们具体干什么，仔细听了才知道干什么的都有，就是没干新媒体。在我看来，至少下列几种公司算不得新媒体：

1. 单媒体多平台

这类现象最多，以网络公司和报刊公司为主。号称新媒体的网络公司一般就是整一堆东西，既在网络上服务，也在手机上服务，可以算跟上潮流的跨平台服务，但还算不上新媒体。更常见的是一些报刊杂志，眼看读者渐少，广告下降，自觉或被动地做个网站，把报刊上的东西堆到网络上，也号称新媒体。除了读者看文章不花钱外，新在何处？弄个跟贴或博客机制，和报刊不一样了，好，但毕竟不算创新。

2. 多媒体单平台

这类现象多见于中小网络公司。网站上什么都有了，文字，图片，语音，音乐，视频等等，但既没有和纸媒相结合，也没有和电视发生联系。就算上了手机平台，也看不出有什么特色，简单移植而已。

3. 多媒体多平台但互不融合

这类现象多见于大中型网络公司和垄断性媒体。这方面最常见也最让经营者痛苦的是不同平台上的用户不重合：上我网站的不用我的手机服务，用我手机服务的不上我的网站，上我网站的不看我的报刊，看我电视节目的不上我的网站。。。多平台之间缺少内在的有机联系，辛辛苦苦弄了诸多平台却不产生一加一大于二的效果。增加了成本，却看不见收入和利润的相应增加。

4. 融合的多媒体多平台但单一服务

这类现象现在并不多见，甚至可以说还没有，但是的确有融合程度比较高的多媒体多平台的服务存在，例如支持3G的GOOGLE,百度，新浪和网易的手机服务就和原有网站的比较融合。但是，这些服务比较单一，搜索就是搜索，资讯就是资讯，其他诸如娱乐，游戏，商务，服务等等，不是空白就是另起炉灶，让用户不舒服，远未达到多种服务架设在一个统一和通用的平台的境界。

5. 融合的多媒体多平台多服务但垄断经营

这类现象还没出现，我这里先杞人忧天一下，因为种种迹象说明未来这类现象出现的机会很大。假定有一天（3-5年内）硬件平台的通用化和标准化问题解决了，从业人员的经验和能力也到位了，一个公司运营多平台的多媒体多服务在成本上不是问题，与之相适应的商业模式也呼之欲出，哪些公司能够从中脱颖而出呢？如果电视平台的绝对垄断不打破，如果手机平台的半垄断不打破，那么至少对一般民营网络公司来说，所谓新媒体就是一个看上去很美，可望而不可即的梦想，永远没机会变为现实。反过来说，从中外几十年网络发展史看，凡是国营的，垄断的企业，不管资源如何丰富，能力如何强大，在创新上，在媒体运营上没有成功的先例。所以，在走向新媒体的道路上就出现的一个悖论：会做的不让做，不会做的非要做，其结果很可能是推延新媒体在中国成熟的时间，或者出现一些扭曲的，没有生命力的，市场能力不强的所谓官办新媒体。

总之，什么不是新媒体？现有的服务，不管调门多高，声势多大，都还不是新媒体。大家的努力还只是走向新媒体的初步尝试。一个比较成型的，有市场的，成长比较快的，能持续规模化盈利的新媒体模式至少还需要3-5年的时间。如果体制上的障碍不尽快去除，8-10年见不到成效也是可能的。君不见数字电视喊了那么多年，美国已经完全实现了，日本已经基本实现了，中国仍然在起步阶段呐喊；宽带早就号称已经在中国普及了，现在才发现定义搞错了，ADSL不保证是宽带，中国网民的平均带宽排在世界第71名；3G曾经要成为北京奥运会的亮点，现在看也许有点机会成为伦敦奥运会的亮点。所以，网络公司们先不要急忙改换门庭叫做新媒体，还是先把互联网上的现有阵地守住为好。