微博的出现让很多上网的人成了“微博控”（对微博极度喜爱的人），新浪微博无疑是最多“微博控”的催生者，至今已有超过千万的用户。上周，记者专访了真正意义的“微博控”——新浪微博事业部总经理彭少彬。这位低调的微博操盘手，没有华丽的语言，没有动人的故事，他说自己只是很务实，新浪微博的成功不是他个人的力量，而是团队整体驱动的结果。

判断

微博是大势所趋

生于广州的彭少彬，眉宇间有广州商人的精明，但说话慢条斯理，显得十分稳重和务实。

他告诉记者，在新浪微博之前，2007年5月原校内网的创始人王兴就早早成立了饭否网，后来还有叽歪网以及腾讯的滔滔，都是微博类的产品。2009年5月，新浪才决心进入微博领域。

不过，在新浪微博处在研发阶段之时，2009年的7月，饭否、叽歪等微博产品由于风险把控能力太弱相继停止运营，给新浪微博蒙上了一层阴影，继续还是放弃成为摆在彭少彬等人面前的一道难题。

彭少彬决定坚持，“微博一定会成为最受欢迎的新的信息传播和人际交往的工具，这是大势所趋，不可改变。”

在微博设立之初，彭少彬建立了专门的信息过滤和监控的部门，每天通过机器智能加人工的方式对用户发布的微博进行管理。至今，新浪微博已经有接近百人的团队监控中心进行24小时的信息监控。

成绩

热点事件占尽风头

很快，新浪微博就风卷残云般推进。彭少彬抓住新浪在新闻媒体方面先天的优势，让微博在社会热点事件中占尽风头。

今年8月8日早上8点57分，90后大学生kayne在新浪微博上发布了一条有关甘肃舟曲灾情的现场照片，迅速引发了网友的关注，许多传统媒体大量引用了该照片。包括之前的唐骏“学历门”都是在新浪微博上首次引爆，被全国各大媒体引用。

新浪微博取得成绩的同时，业内仍有声音认为新浪微博只是在照搬美国的微博始祖Twitter，自己缺乏创新。

对此，彭少彬承认，新浪微博在草创阶段，确实借鉴学习了Twitter，但主要是领悟其对于信息传播的理念，产品的具体形态、元素以及功能都是新浪本地化的原创，“我现在甚至可以大胆地说，Twitter已经开始在学习新浪了”。

执行

带头冲锋像“李云龙”

在新浪高层下定决心做微博后，彭少彬定下的策略是快速打造出产品雏形，然后再听取用户反馈的意见，迅速改良，不断优化。

彭少彬带着团队埋头苦干，高效运转，每天几乎都是干到深夜10点才回家。去年8月，新浪微博的雏形终于出来。然后就是内测，彭少彬亲自上微博，听取内测用户的各种意见，召集团队第一时间调整，3个月后，新浪微博相对稳定下来。彭少彬带着团队去北京郊区庆祝，这是他们3个月来的第一次放松。“那一晚，我们真是开怀畅饮。”

那天，同事们都说彭少彬太像《亮剑》里的李云龙，总是身先士卒，冲锋在前，很鼓舞士气。“在这点上，我和李云龙确实很像。”彭少彬很高兴地接纳了这个称号，不过，他强调微博取得的成绩，不是他个人的力量，而是团队整体驱动的结果。

规划

不会过早考虑上市

彭少彬说，新浪微博也在考虑盈利模式的问题。“广告是最直接的盈利模式，其次是增值服务”，彭少彬透露将会把企业和个人的微博区别开来，企业和个人的微博版本页面的功能等都会发生变化，新浪将会为企业提供数据分析工具等增值收费服务。

此外，彭少彬还在筹划微博的对外开放平台，接入更多合作伙伴。“不过，微博离盈利还很远，离真正的成功还有很长的路要走。”

对于业内传言新浪将把微博分拆上市的消息，彭少彬主动澄清：“微博现在是新浪重中之重的产品。但分拆上市的事还真没到考虑的时候，过早考虑会干扰内部团队的调动，对微博发展不利。”

“作为新浪微博的操盘手，管理层有没有对你进行奖励？”记者笑着问。

“我也想有呢。可惜恰恰没有。”彭少彬憨厚而幽默地答。

■人物介绍

彭少彬广州人，毕业于深圳大学，曾创办广州新岸数码科技有限公司。现任新浪公司副总裁、新浪微博事业部总经理。他自2007年12月起担任新浪桌面产品事业部总经理，主要负责新浪桌面应用软件产品业务；2009年7月至今担任新浪产品事业部总经理，全面负责公司整体产品战略规划和技术研发管理。今年4月，新浪成立专门的微博事业部，全面负责微博产品的开发、运营及规划，原产品事业部总经理彭少彬兼任微博事业部总经理。