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京东团购独立运营开始奋起直追阿里
业内人士指出，京东更换新域名后，线下的投放势必会伴随着新业务、新活动而开始，否则单纯的域名投放给用户带来的腻味感会很强，恰巧在这个时候，京品汇域名信息刚刚出现变更，给人以遐想空间。
为了进一步得到证实，站长之家从域名的whois信息得知：“jingpinhui.com”，这一在2009年3月25日被创建的域名恰好在2013年3月04日发生了持有人变更，变更为翟小丽（zhaixiaoli），域名联系邮箱是zhaixiaoli@360buy.com。
关注京东域名的朋友知道，包括3.cn域名在内，翟小丽已是京东商城多个域名的注册人。而为了方便用户记忆，3月26日，京东已启用新域名jd.com，原域名360buy.com 仍可使用。
京东推独立团购品牌京品汇已势在必行？
事实上，早在今年1月份，京东即宣布升级团购业务战略，未来将分拆独立运作，而此前因开放平台业务变动被传离职的副总裁王守川被任命为京东商城团购部副总裁，全面负责团购业务的整体发展和管理工作，向CMO蓝烨汇报，POP平台管理工作暂由CMO蓝烨兼管。
如此看来，与拉手、美团等直接竞争，奋身跃进厮杀惨烈的“千团大战”中，对京东而言并非无稽之谈，亦或早已箭在弦上。何以这么说？
一直以来，在网购的这一头，是拥有巨大话语权的京东，而在网购的那一头，都是占有天时地利人和、以天猫淘宝为首的阿里系。刘强东深知，一山不容二虎，要想追赶甚至超越之，不是不可能但似乎也没那么容易。
所以，无论是在域名上的小动作频频，亦或维持大力度线下广告的投放，还是此次倾全力劫杀团购市场，可以说，京东在布一个局，一个可以帮助自己实现全面战略升级的大局，假以时日，万一一个不小心实现了水到渠成式的大赶超呢？
以下浅谈几点京东推独立团购品牌京品汇的理由：
1、自身的迫切需求
日前，有可靠消息称，港交所、纽交所、纳斯达克三大交易所正在争夺阿里巴巴的IPO，预计阿里巴巴的上市最快可能在今年内实现。按照马云自己的估算，阿里巴巴值1000亿美元，外界估计融资规模要达到200亿美元，超过Facebook！对此，刘强东虽对外无数次承诺2013年京东不会IPO，但怎能不心痒？只是，自己的业务布局明显弱于淘宝，无奈，着急也没用啊。
淘宝聚划算，阿里巴巴集团旗下的团购网站，2010年9月，其正式启用淘宝网的二级域名。依托淘宝网巨大的消费群体，2012年，聚划算团购交易额为207.5亿元，约为2011年成交额的2倍，占据国内团购行业的半壁江山，日客户访问峰值突破1600万。
最新消息称，阿里巴巴集团旗下经营团购业务的聚划算事业群近日宣布，在2013年启动C2B战略，推出大规模定制产品平台“聚定制”，通过聚合需求，定制个性化、高性价比商品，未来将在家电、家居、旅游、电信等行业发力。
眼看着聚划算可发挥的舞台越来越大，京东怎能视而不见？
事实上，过去的两年多，京东的团购业务发展还算可观。2010年12月，京东团购正式上线，上线初期主要提供以餐饮美食、娱乐休闲活动的团购服务和非京东商品的实物团购；2011年，新增京东商城在售的各个品类的商品团购；2012年，进一步将实物产品的在线团购完成，并新增电影、酒店、旅游、汽车、房产等品类。
据京东自曝，去年团购销售额创新高，将团购业务拆分，是从公司整体的经营规划和发展需要出发，未来将推出更多创新的交易方式和运作方式，京东希望借自身的优势将团购业务发展壮大，提升用户体验。
业内人士分析认为，此次分拆团购业务很可能与上市有关，以后单独融资也未必，未来，京东团购很可能对标聚划算。
相关媒体评价道，2013年，京东想要突破1000亿元，团购有机会扮演“功不可没”的角色。因为，在淘宝6000多亿的交易额当中，聚划算贡献的是200亿元。
2、平衡自营和开放平台 笼络第三方卖家
“未来我们所有业务都要平台化，陆续开放WEB、物流、信息系统，同时布局金融平台业务，所有业务都将向社会开放，并都将成为一个又一个平台，最后形成一个平台网络。商业纷争必然是平台之战，其背后是价值之战。”在宣布获得7亿美元融资的好消息后，刘强东难掩激动之情。
2010年底，京东开放平台上线，这是从自营电商向综合类平台转型的一个标志。通过不断深化开放战略，谋求全品类扩张，目前，京东商城POP开放平台的经营范围已经覆盖了汽车住房、手机充值、旅游度假、服装鞋帽、化妆品等各个品类，已拥有1万多个POP平台卖家，尽管，和包括淘宝在内的阿里系还有很大的差距，但对品牌商家的争夺，已经使京东和天猫的竞争关系更加剑拔弩张。
眼下，京东在自营与平台上的新闻不断，也曾多次出现过第三方卖家与京东的纠纷。由此一来，我们不难看出，京品汇的出现可以在一定程度上拉拢第三方卖家，为他们导流量的同时尽最大能力与淘宝抢夺卖家资源。
3、有效利用流量转化率
事实上，在电商的生态体系中，讲究流量需要一个闭环，亦即在尽量多地引入流量的同时，本身的流量尽量不流出且就算流出，也能回流回来或者只在内部流动，这样才能把本来的流量最大化，用户粘性也更大，最终，重复购买率更高。
分拆团购业务，或许曾经只是刘强东一个一闪而过的想法，但今天看来，更或许是京东最为关键的一步棋。毕竟，融资、全品类扩张、闯进B2B市场、建融资公司……明确了自营电商、开放服务和金融战略三方向战略的京东已然在为上市做着全方位的准备……
与多数电商减少广告投入相比，从2011年下半年开始，京东反其道而行之，大手笔增加了营销广告投入。据了解，除了在地铁、电梯等线下渠道铺开广告，2011年11月，京东央视黄金资源广告投放2亿；2012年开春后，其在分众的广告投放费用预估也过亿。
我们说，付出总是有回报的。如此大力度的线下投放，在扩大了覆盖率的同时也极大地提高了京东在业内的影响力，这也使得它成功地获得了巨大流量，据不保守估计，几乎达到了淘宝系的大半儿流量。本身，这对京东来说是一件可喜可贺的事情，但遗憾的是，京东的站内运营能力仅仅停留在客服妙趣横生的互动，用户粘度的下滑使得多数流量停留时间较短。
一句话总结，面对大量流量，京东并没有好好利用起来，而二次甚至三次转化率更低。此时，反观聚划算，在一定程度上，其借淘宝引入了大量流量从而远超美团等团购网站，从而实现了可观的销售额，京东大可借鉴之。
据站长之家了解，除了jingpinhui.com/.cn/.com.cn域名被京东回购外，像jingpinhui.cc、jingpinhui.co、以及Typo域名jingpinghui.com等相关域名都已被抢注完。
为了进一步得到证实，站长之家从域名的whois信息得知：“jingpinhui.com”，这一在2009年3月25日被创建的域名恰好在2013年3月04日发生了持有人变更，变更为翟小丽（zhaixiaoli），域名联系邮箱是zhaixiaoli@360buy.com。
关注京东域名的朋友知道，包括3.cn域名在内，翟小丽已是京东商城多个域名的注册人。而为了方便用户记忆，3月26日，京东已启用新域名jd.com，原域名360buy.com 仍可使用。
京东推独立团购品牌京品汇已势在必行？
事实上，早在今年1月份，京东即宣布升级团购业务战略，未来将分拆独立运作，而此前因开放平台业务变动被传离职的副总裁王守川被任命为京东商城团购部副总裁，全面负责团购业务的整体发展和管理工作，向CMO蓝烨汇报，POP平台管理工作暂由CMO蓝烨兼管。
如此看来，与拉手、美团等直接竞争，奋身跃进厮杀惨烈的“千团大战”中，对京东而言并非无稽之谈，亦或早已箭在弦上。何以这么说？
一直以来，在网购的这一头，是拥有巨大话语权的京东，而在网购的那一头，都是占有天时地利人和、以天猫淘宝为首的阿里系。刘强东深知，一山不容二虎，要想追赶甚至超越之，不是不可能但似乎也没那么容易。
所以，无论是在域名上的小动作频频，亦或维持大力度线下广告的投放，还是此次倾全力劫杀团购市场，可以说，京东在布一个局，一个可以帮助自己实现全面战略升级的大局，假以时日，万一一个不小心实现了水到渠成式的大赶超呢？
以下浅谈几点京东推独立团购品牌京品汇的理由：
1、自身的迫切需求
日前，有可靠消息称，港交所、纽交所、纳斯达克三大交易所正在争夺阿里巴巴的IPO，预计阿里巴巴的上市最快可能在今年内实现。按照马云自己的估算，阿里巴巴值1000亿美元，外界估计融资规模要达到200亿美元，超过Facebook！对此，刘强东虽对外无数次承诺2013年京东不会IPO，但怎能不心痒？只是，自己的业务布局明显弱于淘宝，无奈，着急也没用啊。
淘宝聚划算，阿里巴巴集团旗下的团购网站，2010年9月，其正式启用淘宝网的二级域名。依托淘宝网巨大的消费群体，2012年，聚划算团购交易额为207.5亿元，约为2011年成交额的2倍，占据国内团购行业的半壁江山，日客户访问峰值突破1600万。
最新消息称，阿里巴巴集团旗下经营团购业务的聚划算事业群近日宣布，在2013年启动C2B战略，推出大规模定制产品平台“聚定制”，通过聚合需求，定制个性化、高性价比商品，未来将在家电、家居、旅游、电信等行业发力。
眼看着聚划算可发挥的舞台越来越大，京东怎能视而不见？
事实上，过去的两年多，京东的团购业务发展还算可观。2010年12月，京东团购正式上线，上线初期主要提供以餐饮美食、娱乐休闲活动的团购服务和非京东商品的实物团购；2011年，新增京东商城在售的各个品类的商品团购；2012年，进一步将实物产品的在线团购完成，并新增电影、酒店、旅游、汽车、房产等品类。
据京东自曝，去年团购销售额创新高，将团购业务拆分，是从公司整体的经营规划和发展需要出发，未来将推出更多创新的交易方式和运作方式，京东希望借自身的优势将团购业务发展壮大，提升用户体验。
业内人士分析认为，此次分拆团购业务很可能与上市有关，以后单独融资也未必，未来，京东团购很可能对标聚划算。
相关媒体评价道，2013年，京东想要突破1000亿元，团购有机会扮演“功不可没”的角色。因为，在淘宝6000多亿的交易额当中，聚划算贡献的是200亿元。
2、平衡自营和开放平台 笼络第三方卖家
“未来我们所有业务都要平台化，陆续开放WEB、物流、信息系统，同时布局金融平台业务，所有业务都将向社会开放，并都将成为一个又一个平台，最后形成一个平台网络。商业纷争必然是平台之战，其背后是价值之战。”在宣布获得7亿美元融资的好消息后，刘强东难掩激动之情。
2010年底，京东开放平台上线，这是从自营电商向综合类平台转型的一个标志。通过不断深化开放战略，谋求全品类扩张，目前，京东商城POP开放平台的经营范围已经覆盖了汽车住房、手机充值、旅游度假、服装鞋帽、化妆品等各个品类，已拥有1万多个POP平台卖家，尽管，和包括淘宝在内的阿里系还有很大的差距，但对品牌商家的争夺，已经使京东和天猫的竞争关系更加剑拔弩张。
眼下，京东在自营与平台上的新闻不断，也曾多次出现过第三方卖家与京东的纠纷。由此一来，我们不难看出，京品汇的出现可以在一定程度上拉拢第三方卖家，为他们导流量的同时尽最大能力与淘宝抢夺卖家资源。
3、有效利用流量转化率
事实上，在电商的生态体系中，讲究流量需要一个闭环，亦即在尽量多地引入流量的同时，本身的流量尽量不流出且就算流出，也能回流回来或者只在内部流动，这样才能把本来的流量最大化，用户粘性也更大，最终，重复购买率更高。
分拆团购业务，或许曾经只是刘强东一个一闪而过的想法，但今天看来，更或许是京东最为关键的一步棋。毕竟，融资、全品类扩张、闯进B2B市场、建融资公司……明确了自营电商、开放服务和金融战略三方向战略的京东已然在为上市做着全方位的准备……
与多数电商减少广告投入相比，从2011年下半年开始，京东反其道而行之，大手笔增加了营销广告投入。据了解，除了在地铁、电梯等线下渠道铺开广告，2011年11月，京东央视黄金资源广告投放2亿；2012年开春后，其在分众的广告投放费用预估也过亿。
我们说，付出总是有回报的。如此大力度的线下投放，在扩大了覆盖率的同时也极大地提高了京东在业内的影响力，这也使得它成功地获得了巨大流量，据不保守估计，几乎达到了淘宝系的大半儿流量。本身，这对京东来说是一件可喜可贺的事情，但遗憾的是，京东的站内运营能力仅仅停留在客服妙趣横生的互动，用户粘度的下滑使得多数流量停留时间较短。
一句话总结，面对大量流量，京东并没有好好利用起来，而二次甚至三次转化率更低。此时，反观聚划算，在一定程度上，其借淘宝引入了大量流量从而远超美团等团购网站，从而实现了可观的销售额，京东大可借鉴之。
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