6月15日消息，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾今日发表演讲提出面对互联网未来的“八个选择”，并宣布腾讯要打造一个规模最大、最成功的开放平台，扶持所有合作伙伴再造一个腾讯。

据了解，去年12月5日，腾讯向业界宣布将进入为期半年的战略转型的筹备期，今日马化腾就这半年腾讯的努力做出总结，并向所有的合作伙伴承诺，腾讯开放是不可逆的，这扇大门只要一打开，就不会关闭。

马化腾还指出，在腾讯的开放平台里面，绝对不会受任何限制，而且是公平透明。当然，这个规则不可能是一劳永逸，一定需要不断优化，需要所有合作伙伴和腾讯一起共同打造一个最优的平台规则。

马化腾称，腾讯过去的梦想是希望建立一个一站式的在线生活平台，今天想把这个梦想往前推进一步，就是一起打造一个没有疆界，开放共享的互联网新生态。马化腾还当场宣布，腾讯产业共赢基金到目前为止，投资额已经突破20亿元，在不久的将来，基金的总规模将翻一倍，达到100亿元。

“合作伙伴越成功，腾讯的开放平台也就越成功”，马化腾表示，在不伤害用户利益的前提下，腾讯愿意优先成就伙伴，再成就自己。据透露，截至今年上半年，已有近2万个合作伙伴已经或正在排队等待接入腾讯开放平台，合作伙伴一款应用拿到的单月最高分成已突破1000万元。

以下是腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾演讲实录：

马化腾：尊敬的胡理事长、李开复（微博）老师，在座的合作伙伴和媒体们，大家上午好！

今天站在这里呢，感到心情非常激动，为什么呢？因为半年前，我向业界发出了一个邀约，那是在去年冬季的时候，我想说我和今年的这个初夏有一个约会，今天很欣慰能够邀请在座所有的合作伙伴和媒体，在这里和我们相遇。我希望能够利用这个宝贵的机会，能把我们最近这半年的时间的思考和大家分享。

在去年12月5日，我们向业界发出了腾讯将进入为期半年的战略转型的筹备期，我们转型的原则是开放和分享。事实上，在那个时候发出这个邀请的时候，其实我心里也没有什么底，我们也听到了腾讯人和包括业界很多合作伙伴，还有媒体，还有业界领袖和整个舆论，都非常地质疑，认为一个发展了12年，在固有模式下成长起来的企业，怎么可能能够在短短半年的时间内完成转身呢？

今天我非常容幸能够在这个场合，把我们在这半年的时间和合作伙伴一起共同努力的一个成果，给大家一个展示，我希望能够给大家一个满意的答卷。

在后面的过程中，我想和大家分享几个数字。

40亿，过去大家知道腾讯不开放，什么业务，什么收入都是自己做，自己赚，其实在去年我们将近二百亿的收入里面，我们算了一下，大约有40亿的收入是分给合作伙伴的，而且还不包括渠道的费用，这是真正到合作伙伴手里的一个数字。但是当时我们实际上处于一个半开放的一个状态，因为我们也清醒地意识到，这个数字其实大部分是给少数的大型合作伙伴，甚至相当大的比例是海外的合作伙伴与开发者。

所以我们也在反思说，如果我们腾讯整体开放之后，我们希望是越来越多的中国的开发者和合作伙伴，能够分享到这个数字。我们注意到，在中国的很多在座的这些开发商，开始在中国其他的开放平台里面去尝试，但是最终发现，可能还是海外的平台效果更好。所以过去一两年我们看到很多开发商、合作伙伴把目光和资源投放在海外的平台，比如FACEBOOK，苹果的iPhone等等这些平台，但我们希望未来随着腾讯开放平台的推出，我们希望在座的合作伙伴把目光和更多的资源重新投回国内，更多的关注腾讯的开放平台。

刚才其实已经谈到了很多的数字，我们在这半年的时间，其实在短短的最近这两三个月的时间，开始做开放平台的一个内测，我们已经看到有超过三万的注册的开发者，已经上线或者是排队正在等待上线的，超过两万个应用，我们正在密切地审核，而且积累很多的经验。我希望未来，我们希望我们整个平台有超过十万的开发者，而且是活跃的，有超过十万以上的非常优秀的应用在腾讯的开发平台，提供给所有的用户。

第三个数字，两百亿。这是腾讯的收入吗？不是，我希望是通过刚才的开放平台和所有的合作伙伴一起，能够再造一个腾讯。两百个亿是希望所有合作伙伴，尤其是中国的合作伙伴来共同分享和打造出来的一个数字。腾讯的梦想是希望能够成为一个最大、最成功的一个开放平台。所以我想要实现这个目标，我们有几方面的思考，尤其是有八个方面我们认为是特别重要的。因为去年我们提出了八条论纲，所以我们把对开放平台的这些选择、总结归纳成八条，我们姑且叫做是“八个选择”。

第一条，如果我们在开放的探索中出现挫折，我们一定会选择积极地寻求解决问题的一个方法，而不是退缩。许多人在我们提出了一个开放口号这个邀约之后，很多朋友很兴奋，但是也有人提出质疑，说腾讯是真开放，还是假开放，会不会开了一半，发现不对劲，又回头了，又退缩了。

在这里我很肯定地跟所有的合作伙伴承诺，腾讯的开放是不可逆的，这扇大门只要一打开，就不会关闭。但是我们也一定要清醒地和务实的意识到，开放之路一定会出现很多挫折，一定会出现各种问题，但是我们只要抱着一个发现问题就去解决问题这样的一种态度，这样的一个决心，而不是走回头路。那么我相信这个开放之路必将能够走到底，而且给所有人带来实惠。

第二个选择，是在开放程度上，我们是希望一定选择全平台的开放，而不是有所保留。刚才几位同事的演讲大家已经看到了，我们通过社区平台这个最为成熟，实际上已经给很多合作伙伴带来收入的这样一个平台开放以来，我们也推出了微博的平台，以及未来我们即将推出来腾讯最核心的Q+的核心平台，我相信一波又一波开放的浪潮是持续不断的。除此之外腾讯还有很多垂直领域，包括电子商务，包括搜索，包括支付，包括团购这些开放平台也会陆续展开。

但是呢，我们也听到很多合作伙伴向我们抱怨说，你们的平台太多了，我们没法谈，一谈就是对着七八个部门，而且好像口径不太一致。是的，我们现在正在紧锣密鼓的进行各个品牌之间接口的统一，我们希望未来能够实现全网接通。我们在内部的组织架构里面也在做调整，形成一个相对统一的，过去我们可能是一个虚拟的委员会，未来会成为一个实体，针对我们合作伙伴的不同的接入，结算等等，我们希望整个平台能够更加的顺畅。

第三个选择，也就是我们在面对用户的利益受到侵害的时候，我们的选择是零容忍。很多人说腾讯在开放上为什么今年才有大动作？实际上腾讯开放的准备是在三年前已经开始，但为什么今年才会有比较大的动作呢？其实我们也没有闲着，一直在做。我想跟大家解释一下，用户在我们整个平台的利益是至关重要的，这个坚持是在我们开放前还是开放后，都是坚持一致的。大家知道12年积累的QQ的账户体系是一个私人的关系链这样一个架构，由此这个架构里面去推演一个开放的平台，会产生用户数据关系链，还有在QQ账号里面成长大量的虚拟财产安全和数据保密这样的责任。

如果在没有充分准备好之前，比如说QQ的账号允许其他的网站登录，必然会产生很多账号泄密的一个问题，刚才也提到，过去其实发生过很多的盗号这样的现象，我们一直在跟这样的现象做斗争。如果说我们开放了整个QQ互联，账号可以在其他网站登录，如何避免这样一些非法分子制造一些钓鱼网站，去骗取用户的账号？以及整个关系链开放之后，如何规避、如何避免一些不法分子利用关系链的私人关系，对用户其他欺诈呢？这需要我们在后台建立一个非常复杂的一个账号的信用级制，以及用户使用习惯的一个模型分析系统，需要大量的研发，对用户的行为进行分析，他是不是有异常的情况，然后才能阻止。