从“网络视频元年”到“网络视频而立之年”，仅仅三年时间，视频网站就从一个分享好玩视频的小角落，发展成今日中国互联网的一颗耀眼新星，发展速度可谓迅速无比;而近日业内热传网游巨头借道收购视频网站酷6进入网络视频的大舞台，视频网站这个炙手可热的行业究竟何去何从？

2006年优酷CEO古永锵提出“网络视频元年”的概念，三年后的今天，他认为已经到了“网络视频而立之年”;根据艾瑞咨询最新统计数据，在2009年，优酷的月度访问时长已经达到21578万小时，超过门户网站搜狐，位居中国第五大网站，究竟在古永锵眼中，到了“而立之年”的网络视频应该立些什么？中国视频业行业未来三年的行业发展格局将如何变化？

日前，优酷CEO古永锵接受了记者的采访，分析了视频行业发展的历程，解析了“而立之年”的真意。

问：本届互联网大会，你提出的“网络视频行业而立之年”概念，引起了广泛关注。在2006年也正是你宣布了“网络视频行业元年”。从元年到而立，时间上不过短短三年，你如何解析和评价这一量变到质变的过程？

古永锵：目前，视频行业的行业形态与商业模式已初具规模。2006-2009年，我们称之为视频行业的“少年时期”，通过平台搭建和视频应用，逐步形成行业的运行模型和商业价值。由于互联网的投资热度，甚至是一定程度的泡沫效应，各种资金对网络视频投入大量的资金进行开拓性创建。事实证明，网络视频的独特性，使之成为网络第四大主流应用，说明网络视频行业是一个生机勃勃的朝阳行业。

其次，粗放式投入进入产业沉淀阶段。蜂拥而上，山头林立，是网络视频元年后的狂热景象。2006年优酷入行时，国内有200多家视频网站，基本上是“一个点子+一笔钱”就可以开张，很多投资者和经营者对网络视频及资源和技术的高门槛缺乏认识，导致了一场快速、集中、惨烈的优胜劣汰，到2008年初，只有不到10%的网络视频网站稳定下来，并呈现出高度集中的市场格局，优酷市场份额过半，其中位居第一阵营的网站已经占到市场份额的80%。

目前，视频网站的盈利能力初步显现，优酷2009年广告收入过亿已成为事实，其他几家骨干网络视频企业的收入也有大幅度增长。这显示出网络视频的商业价值正在得到市场的认同。有了造血机能，整个行业就能进行产业链的完善，解决长期存在的结构性问题。正面走向行业的繁荣时期。

正是由于行业处在承上启下、商业价值即将升华的关键时期，行业内外非主流的某些力量觊觎网络视频行业三年来开拓的市场机会，动手抢夺蛋糕。所以，而立之年到来时，网络视频的主流骨干企业必须进行行业的“投资”与“投机”的界限切割，让真正投身于这个产业的人，能坐下来对未来三年各自的行业定位进行广泛的思考、协调、磨合，在有序竞争的形态下形成保护整个行业发展的整体力量。

问：互联网经济是创新型经济已成为共识，而网络视频更是通过商业模式的设计与资本运作的力量，形成快速发展的路径。优酷不仅在惨烈的淘汰赛中生存下来，并成为行业领军企业，奥妙何在？

古永锵：首先是跨越了产业发展的三道“硬门槛”。我在三年前预言过，2006年网络视频元年开启以来，视频行业成功至少需要跨越三个“一亿”门槛，2007年突破资金投入超过亿元门槛，2008年领先视频网站突破视频播放数超过一亿的流量门槛，2009年广告收入突破一亿元门槛。这三道“硬门槛”其实是项目落地和生根的基础条件。从平台构建——渠道价值——市场兑现，优酷以实际上更大的投入，提前完成了对这三个“硬门槛”的跨越。从现在的产业格局来看，新的投资要跨越这三道门槛，所需要投入的资源必须要有几何基数的增长。这也是投机者采取非正常方式搞乱行业，走捷径，企图“乱中取利”的主要动机。因为真金白银的投入将面对更大的资金压力和竞争风险。

此外，还得跨越营造社会资源环境支持体系的“软门槛”。综合而言，视频网站要取得成功需要跨越政治、社会环境支持系统的“软门槛”，比如行业政策和法规问题，共同构建健康发展的合理法治环境问题等，在这个过程中业内人士的积极进取和充分沟通是非常重要的。

还有就是要跨越行业稳定前的无序竞争的“黑门槛”。优酷取得成功始于深思熟虑的战略决策和先做后说的做事传统，当然还有对优势资源的组织能力。如在技术、平台、服务、创意等方面，我们做到了稳扎稳打。优酷的2006-2007年“快速播放、快速发布、快速搜索”的技术战略;2007-2008年的拍客文化倡导;2008-2009“合计划”和“牛人计划”的媒体合作战略和垂直内容建设等，都是常态竞争的得意之作。但随着而立之年的迫近，视频行业可能面对的是更大范围、更强对手、更加非商业层面的全面爆发的商业战争。对胜利果实的抢夺使整个网络视频行业进入稳定前最动荡最危险的时期。行业同仁在这种关头，应该以最坚定的决心，共同战斗，跨越这道“黑门槛”。