上周末谷歌大中华区总裁李开复宣布辞职创业，一石激起千层浪。在总结成绩和肯定创业激情的同时，也有一种观点不无担忧地指出，李开复没有创业经验，精神固然可嘉，但是成功可能性不大。

随后本周一，李开复对外揭秘自己的新去向是创立天使投资平台“创新工场”，并获得柳传志郭台铭等人的投资支持。但即便是这样，怀疑的声音依然没有终止：李开复自己就没有创业成功过，采用“学院式培训”，这种想法是不是过于理想化———即便是像保姆一样为年轻人提供经验、提供运营支持、提供人脉资源，也可能是“有心栽花花不活”。

这种怀疑来自一种对定位的思考：近年来跨国公司经理人自己做老板创业屡见不鲜，但明明是视野更开阔、人脉资源和经验更丰富、学历更高、甚至可能智商更高（如李开复当年就设计过人机对弈系统）的一群人，往往也并不缺资金支持，为什么大部分情况下没有取得预料中的成功？

归结为一个最主要的原因似乎就是：狼性不够。这种狼性DNA不仅包括残酷竞争，而且包括商业判断力、生活工作态度等多层面的因素。此外，还有观点认为，跨国公司经理人没有“濒临死亡经验”的商业判断力，甚至“品位太高”。

没有经历过“生死关头”

跨国公司经理人大多不用考虑公司的生存问题，因而他们的血液中缺乏“狼性”的那种“狠劲”。虽然他们有时也会指责本土竞争对手不讲规则，但归结起来，很多“都是基因惹的祸”。

“我们不会再有‘大厨’，可能偶尔我太太会做些好吃的东西让我带来公司与大家分享，可能我偶尔会请大家到一个不那么贵的餐厅去吃吃饭，但我的观点是创业公司必须有创业公司的文化。”———在经历了公司有大厨、同时配备按摩室和瑜伽馆的G oogle时期之后，李开复在创新工场中推行的艰苦奋斗精神，的确令人钦佩。

但这样就够了吗？

中国企业界非常推崇华为创始人任正非说过的一句话，“一个死过三次又爬起来的公司，才是一个成功的公司。”而创业成功的公司，也往往有过“濒临死亡”的经验，即便是最容易创造“神话”的互联网行业：

———马化腾当年曾经试图出售腾讯Q Q，几十万的售价找不到买家才继续撑了下去；

———陈天桥在开始运营《传奇》时，手里的钱只够给员工开两个月的工资，服务器都是拿着和韩国公司的合约向厂商申请试用的；

———经历过网络泡沫的马云，是在只有一间屋子的办公室里，“靠一块钱一块钱数着花”开始创业的，而他最有名的一句话就是：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。”

而在去年，李彦宏对“百度可能在一个月之后没了”的担心，相信并没有夸大其辞———这种危机感永远潜伏在创业者的意识当中。

正如面临真正的生死关头会让士兵痛下决心一样，这种破釜沉舟式的成长环境造就了企业家的商业D N A：永远有危机意识，不畏残酷拼杀，永远提醒自己不要再度被推向那样一个环境，为此可以想尽一切商业办法。

与此相比，跨国公司在进入中国的时候，通常都处于资金和产品的优势地位，这样说丝毫没有贬低职业经理人成绩的意味，他们很多人都做过劳苦功高的在中国开拓市场的工作，为政府和总部的沟通尽心竭力，也是相当有责任心与执行力的群体，但是缺憾就在于：位置决定了思考问题的角度，他们大多数不用考虑公司的生存问题———很多时候，这也影响到一个团队对自身的定位，进而形成了另外一种商业D N A，他们的血液中往往缺乏“狼性”的那种“狠劲”。

当年eBay就是这样在淘宝以弱凌强、不断灵活出招中败走中国的，G oogle与百度场内外的竞争也往往处于被动状态。跨国公司有时会指责本土竞争对手不讲规则，但归结起来，很多“都是基因惹的祸”。

缺乏“杀手的直觉”

就像解放思想未必就有真理出现、婚姻自由也未必就有幸福夫妻一样，当职业经理人再不用写邮件对总部和上级屡屡“Report”的时候，就一定有英明的商业判断吗？

可能每个职业经理人都曾有掌控全局、自己说了算、自己当老板的冲动，李开复在阐释自己的离职念头时也谈到了这一点。

不过，自己当老板，要求的是对商业环境的变化做出快速反应，这从根本上改变了以往跨国公司对事件的处理“流程”。在不用与总部反复沟通、汇报、邮件往来的情况下，在“混战的局面中”，以往的经理人能正确地出招吗？

按照今日资本合伙人徐新的归纳，经理人的优点在于建立系统和文化、专业水平高、英语好、融资能力强。但“不管是中国区总裁，还是亚太区总裁，还是大中华区总裁，很多实际上干的还是销售的工作，战略、价格、产品都是总公司定的。这种情况下他们缺少企业家对生意的直觉，他们一般是走格子的人，而不是画格子的人，他有很多经验去执行战略，但他不是制定战略的人，他没有走过这条路，硬要让他去画格子，他往往也不知道怎么弄。”

而这种被称为“K iller instinct”（杀手的直觉）的东西，正如我们前面所说，往往是创业者经历了背水一战、并通过多年摸爬滚打经验累积出来的，最困难的时候或许从谁那里也得不到支持和帮助，但是这种孤立无援的情况往往也会成为企业家的炼金石。

因此，一些老练的风险投资者，往往不去投职业经理人出来创业的“第一次”，而是等别人为他的创业“交过一次学费”之后再投———比如原微软中国副总经理、后来框架传媒的董事长谭智，就是这样一位交过学费之后创业成功的例子。

不过这种规则也不是定律，不排除有职业经理人第一次创业就获得成功；而有的经理人在出来尝试创业之后，确定了自己适合的方向与工作，又回去重新开始职业经理人的生涯了。

“品位太高”

有没有搞错？品位太高也是缺点？———是的，因为对一位创业者来说，这有可能分散他的精力与注意力。

跨国公司的职业经理人，因为工作性质的原因，往往可能是享受过加勒比海滩阳光、欧洲浪漫风情、别墅、小岛、锦衣玉食、喜欢艺术收藏品的一群人……换句话说，他们见识过什么是好日子，而且也不排斥享受。此外这些人很多都留过学，受西方观念影响，通常要求生活与工作平衡，没日没夜地创业对他们来讲可能是生命的一个阶段，但未必是会为之终身奋斗的目标。

这也就是为什么大部分的职业经理人在创业5年左右、公司成熟之后，都会选择把自己创立的公司出售，见好就收，去过怡然生活的原因。

相比之下，很多本土企业家就聚焦很多，或者从另一个角度说，“土”很多。甚至有些企业家是那种“放到五星级酒店住不惯”、一心只想着回公司干事、没有周末概念、非常痛恨节假日、每天工作十五个小时的“工作狂”。对他们来说，创业就是享受的过程。他们通常也不愿意出售公司，因为无法想象不工作打高尔夫球的生活。他们很多人的终身目标，是把自己的公司从一个小企业，做成世界级的企业。

比如巨人董事长史玉柱，过的就是这样一种创业偏执狂的生活，家、公司两点一线，除了网络游戏，没有爱好，而网络游戏就是公司的主营业务。

而一些风险投资担心的另外一点，是职业经理人生活与企业文化之间的关系。很多情况下，并非转做创业者的经理人自己不愿意艰苦奋斗，但是根据风险投资的经验，把以往薪酬降低30%-50%通常是经理人的底线，再压缩未免就“牺牲”太大———孩子是不是要从国际学校迁到普通学校？太太会不会对此有意见？这些生活的改变都可能会影响到创业者；但如果支付高薪，就有可能改变一个创业公司的企业文化，而使企业失去核心竞争力———这也是投资者经常面临的两难选择。